Schlagwort-Archive: Motivation

Wie motiviere ich Mitarbeiter? (3)

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Im zweiten Teil Wie motiviere ich Mitarbeiter, haben wir gesehen, dass die Vorbildfunktion der Führungskraft im Mittleren Management für die Motivation und das Verhalten der Mitarbeiter ganz entscheidend ist.

Doch wie geht man mit dieser Erkenntnis um?

Was will ich von meinen Mitarbeitern?

An erster Stelle steht die ganz simple Frage, was Sie eigentlich von Ihren Mitarbeitern erwarten.

Denken Sie jetzt an erster Stelle nicht an die zu erreichenden Ziele. Denken Sie eher an die Arbeitshaltung und die Werte, die Ihnen wichtig sind, und die sie für ausschlaggebend für die Arbeit in Ihrer Abteilung halten.  weiterlesen...

Wie motiviere ich Mitarbeiter? (2)

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Vorbild sein

Im Zusammenhang mit dem Mittleren Management ist oft davon die Rede, dass dieser Personenkreis zwar der wichtigste für das gesamte Unternehmen sei, dass es ihm aber vor allem an Management-Fähigkeiten fehle.

Die wichtigste Fähigkeit überhaupt in diesem Zusammenhang ist die Fähigkeit Mitarbeiter zu motivieren.

Die Macht des Vorbilds

Von Albert Schweitzer stammt das Zitat: “Das gute Beispiel ist nicht nur eine Möglichkeit andere Menschen zu beeinflussen, es ist die einzige.”  weiterlesen...

Wie motiviere ich Mitarbeiter? (1)

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Warum arbeiten Menschen? Mitarbeiter arbeiten aus verschiedenen Motiven. Geld ist nur eines davon.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nach ihren Motiven befragen, würden Sie wahrscheinlich eine andere Antwort bekommen. Die Meisten würden trotzdem Geld als Hauptgrund nennen. Das liegt aber daran, dass sich viele Menschen keine Klarheit über ihre Motive verschaffen.

Der Beweis hierfür ist, dass allein die Nennung von “Geld” gar keinen Aufschluss über die eigentliche Motivationslage gibt.  weiterlesen...

Leistungsmotivation

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Leistungsmotivation ist eine der drei Hauptmotivationen, und zwar die mit Abstand am besten erforschte (F. Rheinberg, Motivation, Kohlhammer Verlag).

Warum interessiert uns Leistungsmotivation?

Weil sie eine der Hauptgründe ist, warum Menschen Dinge von sich aus tun wollen!

Es geht uns hier ausdrücklich nicht darum, wie man Menschen manipuliert. Sondern wir wollen verstehen, warum Menschen handeln und wie diese Erkenntnis uns als Führungskraft im Mittleren Management helfen kann, Menschen genau an der richtigen Stelle für die richtige Aufgabe einzusetzen.  weiterlesen...

Lob und Motivation

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Machen wir ein Experiment: Versuchen Sie sich zu erinnern, wann Sie von Ihrem eigenen Chef das letzte Mal ein Lob bekommen haben.

Wissen Sie es noch?

Tatsache ist, dass sich die meisten Menschen sehr genau an die Momente in ihrem Arbeitsleben erinnern können, in denen sie ein Lob erhalten haben.

So klein und unbedeutend es auch für einen Außenstehenden erscheien mag. Für den Einzelnen ist Lob etwas so Einschneidendes und Besonderes, dass er sich oft Jahre später noch an den genauen Wortlaut und sogar an die Einzelheiten der Situation erinnern kann, in denen er das Lob erhalten hat.  weiterlesen...