Wie geht man weiter vor, um Stärken und Schwächen zu ermitteln? Antwort: man muss sich in schwierigen Situationen selber beobachten. Darüber hinaus ist es aber von entscheidender Wichtigkeit zu wissen, wie Sie von anderen in diesen Situationen gesehen werden. Das bedeutet auf der einen Seite das Selbstbild und auf der anderen Seite das Fremdbild zu definieren.
Sehr häufig steht ein junger Mittlerer Manager vor der Situation, dass er Mitarbeiter in der Abteilung vorfindet, die (erheblich) älter sind als er selbst.
Vielleicht sind Sie von zuhause oder von Natur aus mit soviel Selbstsicherheit ausgestattet, dass Ihnen diese Situation keinerlei Probleme bereitet.
Vielleicht geht es Ihnen aber auch, wie es mir erging: Sie spüren eine gewisse Befangenheit und fühlen sich unwohl. Schließlich war es bisher in Ihrem Leben immer so, dass ältere Menschen gleichzeitig Respektpersonen waren, egal, ob es sich dabei um Eltern, Lehrer oder Vorgesetzte handelte.
Im zweiten Teil Wie motiviere ich Mitarbeiter, haben wir gesehen, dass die Vorbildfunktion der Führungskraft im Mittleren Management für die Motivation und das Verhalten der Mitarbeiter ganz entscheidend ist.
Doch wie geht man mit dieser Erkenntnis um?
An erster Stelle steht die ganz simple Frage, was Sie eigentlich von Ihren Mitarbeitern erwarten.
Denken Sie jetzt an erster Stelle nicht an die zu erreichenden Ziele. Denken Sie eher an die Arbeitshaltung und die Werte, die Ihnen wichtig sind, und die sie für ausschlaggebend für die Arbeit in Ihrer Abteilung halten.
Im Zusammenhang mit dem Mittleren Management ist oft davon die Rede, dass dieser Personenkreis zwar der wichtigste für das gesamte Unternehmen sei, dass es ihm aber vor allem an Management-Fähigkeiten fehle.
Die wichtigste Fähigkeit überhaupt in diesem Zusammenhang ist die Fähigkeit Mitarbeiter zu motivieren.
Von Albert Schweitzer stammt das Zitat: “Das gute Beispiel ist nicht nur eine Möglichkeit andere Menschen zu beeinflussen, es ist die einzige.”
Warum arbeiten Menschen? Mitarbeiter arbeiten aus verschiedenen Motiven. Geld ist nur eines davon.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nach ihren Motiven befragen, würden Sie wahrscheinlich eine andere Antwort bekommen. Die Meisten würden trotzdem Geld als Hauptgrund nennen. Das liegt aber daran, dass sich viele Menschen keine Klarheit über ihre Motive verschaffen.
Der Beweis hierfür ist, dass allein die Nennung von “Geld” gar keinen Aufschluss über die eigentliche Motivationslage gibt.