Wenn Sie Führungskraft sind, stehen Sie vor der Aufgabe – oder häufig auch vor dem Problem – , dass Sie Ziele erreichen müssen. Diese Ziele haben Sie sich entweder selbst gesteckt oder von Ihrem Chef erhalten.
Wenn es sich um Ziele handelt, die Sie durch Ihr eigenes Handeln vollständig beeinflussen können, dann ist das Problem meist ein geringes. Dieser Fall soll hier nicht unser Thema sein.
Anders sieht es aus, wenn es sich um Ziele handelt, die sie durch oder gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern erreichen sollen.
Gerade junge Führungskräfte stellt dies nicht selten vor große Probleme.
Wie bringt man andere Menschen dazu, das zu tun, was man selbst will, oder von dem die Unternehmensleitung will, dass sie es tun?
Die erste Anwort hierauf ist so einfach, dass sie fast schon banal klingt:
Praxistipp: Formulieren Sie klare Ziele!
Unabhängig davon, welche motivationstechnischen Voraussetzungen Sie dabei beachten müssen, sollten Sie sich- und dann auch Ihren Mitarbeitern – klar machen, was genau Sie eigentlich wollen. Oft ist es schon diese Klarheit, die dazu führt, dass Ihre Mitarbeiter “losmarschieren”.
Das führt uns zu der Frage, was eigentlich genau unter einem Ziel zu verstehen ist. Wir befragen wikipedia und stellen fest:
[box]Ein Ziel ist ein in der Zukunft liegender gegenüber dem Gegenwärtigen im Allgemeinen veränderter, erstrebenswerter und angestrebter Zustand. Ein Ziel ist somit ein definierter und angestrebter Endpunkt eines Prozesses. Ein Ziel benennt häufig den Erfolg einer mehr oder weniger aufwändigen Arbeit.[/box]
Darüber sollten Sie nachdenken.
Ein Ziel ist nicht nur der Zustand, der in der Zukunft sein soll, sondern dieser Zustand soll auch erstrebenswert und angestrebt sein. Zu dieser motivationstechnischen Komponente werden wir uns an anderer Stelle noch genauere Gedanken machen.
Wichtig soll hier nur sein:
[box]Praxistipp: Überlegen Sie sich, wie genau der heutige Zustand aussieht, den Sie verändern (oder eher beibehalten?) wollen. Wodurch genau ist dieser Zustand geprägt? Welche Rahmenbedingungen herrschen vor? Was ist gut und was ist schlecht an ihm? Warum wollen Sie ihn ändern und welche der heutigen Kriterien werden bzw. müssen sich ändern, wenn ihr Ziel erreicht sein wird?[/box]
Der Erfolg Ihres Handelns als Führungskraft hängt von vielen Faktoren ab. Aber wenn Sie keine klaren Vorstellungen von Ihren Zielen haben, werden Sie niemals auf einen grünen Zweig kommen.
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