Archiv der Kategorie: Dinge bewegen

Wie motiviere ich Mitarbeiter? (3)

Veröffentlicht am von
Kommentar

Im zweiten Teil Wie motiviere ich Mitarbeiter, haben wir gesehen, dass die Vorbildfunktion der Führungskraft im Mittleren Management für die Motivation und das Verhalten der Mitarbeiter ganz entscheidend ist.

Doch wie geht man mit dieser Erkenntnis um?

Was will ich von meinen Mitarbeitern?

An erster Stelle steht die ganz simple Frage, was Sie eigentlich von Ihren Mitarbeitern erwarten.

Denken Sie jetzt an erster Stelle nicht an die zu erreichenden Ziele. Denken Sie eher an die Arbeitshaltung und die Werte, die Ihnen wichtig sind, und die sie für ausschlaggebend für die Arbeit in Ihrer Abteilung halten.  weiterlesen...

Wie motiviere ich Mitarbeiter? (2)

Veröffentlicht am von
Kommentar

Vorbild sein

Im Zusammenhang mit dem Mittleren Management ist oft davon die Rede, dass dieser Personenkreis zwar der wichtigste für das gesamte Unternehmen sei, dass es ihm aber vor allem an Management-Fähigkeiten fehle.

Die wichtigste Fähigkeit überhaupt in diesem Zusammenhang ist die Fähigkeit Mitarbeiter zu motivieren.

Die Macht des Vorbilds

Von Albert Schweitzer stammt das Zitat: “Das gute Beispiel ist nicht nur eine Möglichkeit andere Menschen zu beeinflussen, es ist die einzige.”  weiterlesen...

Wie motiviere ich Mitarbeiter? (1)

Veröffentlicht am von
Kommentar

Warum arbeiten Menschen? Mitarbeiter arbeiten aus verschiedenen Motiven. Geld ist nur eines davon.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nach ihren Motiven befragen, würden Sie wahrscheinlich eine andere Antwort bekommen. Die Meisten würden trotzdem Geld als Hauptgrund nennen. Das liegt aber daran, dass sich viele Menschen keine Klarheit über ihre Motive verschaffen.

Der Beweis hierfür ist, dass allein die Nennung von “Geld” gar keinen Aufschluss über die eigentliche Motivationslage gibt.  weiterlesen...

Ziele erreichen als Führungskraft

Veröffentlicht am von
Kommentar

Wenn Sie Führungskraft sind, stehen Sie vor der Aufgabe – oder häufig auch vor dem Problem – , dass Sie Ziele erreichen müssen. Diese Ziele haben Sie sich entweder selbst gesteckt oder von Ihrem Chef erhalten.

Wenn es sich um Ziele handelt, die Sie durch Ihr eigenes Handeln vollständig beeinflussen können, dann ist das Problem meist ein geringes. Dieser Fall soll hier nicht unser Thema sein.

Anders sieht es aus, wenn es sich um Ziele handelt, die sie durch oder gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern erreichen sollen.  weiterlesen...