Eine Entscheidung – das wissen wir alle – ist die Wahl zwischen mehreren sich bietenden Möglichkeiten im Hinblick auf ein angestrebtes Ziel. Idealerweise führt der gewählte Weg zum Ziel (Effektivität) und zwar möglichst schnell (Effizienz).
Das Problem ist nur: wie findet man den richtigen Weg?
Wenn Ihre Entscheidung als Mittlerer Manager gefragt ist, dann handelt es sich meistens um Situationen, in denen jemand anderes nicht mehr weiter weiß.
Warum also sollten Sie schlauer sein?
Sie sind nicht einfach nur aus Spaß Mittlerer Manager geworden. Irgendwann muss sich die Plackerei auch auszahlen. Sie beschließen, endlich mit Ihrem Chef zu reden und eine Gehaltserhöhung zu fordern.
Sollten Sie das wirklich tun? Ja, natürlich. Aber bevor Sie das tun, sollten Sie den wichtigsten Ratschlag überhaupt beherzigen:
Glauben Sie mir: wer nur des Geldes wegen arbeitet, der kommt nicht weit.
Jeder Mensch hat ganz individuelle Fähigkeiten. Sie können fachlicher und persönlicher Art (soft skills) sein. Ihre Aufgabe besteht darin, diese Fähigkeiten zu erkennen und die Mitarbeiter so optimal wie möglich einzusetzen. Ein Hilfsmittel hierfür ist, dass Sie den Mitarbeitern Rollen zuweisen.
Oft begegnet man der Aussage, dass man seinen Eindruck von anderen Menschen nicht auf Vorurteile gründen soll. Das soll in etwa bedeuten, dass man sich keine vorschnellen Urteile über seine Mitmenschen bilden soll.
Work Life Balance. Ein Schlagwort, das wohl jeder schon einmal gehört hat.
Spätestens dann, wenn Sie Mittlerer Manager geworden sind, wird Ihnen auch schlagartig klar, warum um den Begriff ein solcher Wind gemacht wird.
Das Problem liegt meistens gar nicht darin, dass Sie objektiv mehr Arbeit haben, wenn Sie Führungskraft geworden sind. Das Problem spielt sich vielmehr auf der psychischen Ebene ab.